Ieviešanas process

D365 F&SCM ERP ieviešanas projekta gaitā ir plānoti vairāki posmi ar aktivitātēm un nodevumiem katrā no tiem. Tai skaitā FIT-GAP analīze pret D365 F&SCM ERP standarta funkcionalitāti, sistēmas konfigurācija, datu migrācija, apmācības, kā arī pielāgojumu izstrāde un integrācija ar ārējām sistēmām. Veidojot projekta plānu, tiek ņemta vērā Microsoft izveidotā un ieteiktā ieviešanas metodoloģija Success by design.
Risinājuma dizains ir pirmais projekta posms, kura laikā tiek noteikts projekta tvērums un integrāciju kopa.
Ieviešanas posms iekļauj vairākas aktivitātes – ERP uzstādīšanu, sistēmas standarta konfigurāciju, pielāgojumu izstrādi, funkcionalitātes ieviešanu, pārbaudi un integrāciju izveidi.
Izvietošanas posmā sadarbībā ar klientu tiek savienotas visas risinājuma daļas:
konfigurācija + pielāgojumi + dati + integrācijas.
Pēdējais posms ir sistēmas lietošanas produktīvais starts jeb Go-Live atbalsts.